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"小小水蜜桃电视剧在",　　在规模达63万亿美元的影子银行体系中，韩国正成为一个受到密切关注的薄弱环节。　　利率上升后，房地产风险敞口在国内外出现了问题，促使普信集团（T.RowePriceGroupInc．）和野村控股（NomuraHoldingsInc．）等金融公司对该行业的影子贷款压力表示担忧。　　去年，韩国一家主要贷款机构的拖欠率几乎翻了一番，达到6.55%，花旗集团（CitigroupInc．，c）的经济学家估计，有111万亿韩元（合800亿美元）的项目融资债务处于“问题”状态。韩国资本市场研究院（KoreaCapitalMarketInstitute）的数据显示，去年韩国影子银行向房地产行业提供的融资达到创纪录的926万亿韩元，是10年前的四倍多。　　政策制定者通过扩大某些贷款担保来遏制危机蔓延的风险，但建筑商TaeyoungEngineering&ConstructionCo．去年底发布的令人震惊的重组公告突显了危机爆发的威胁。该公司最大的债权人上周表示，该公司将需要进行约1万亿韩元的债转股，以消除资本减值。　　这种重组势必会加剧影子银行（非银行贷款机构通常被称为影子银行）的压力。根据金融稳定委员会（FinancialstabilityBoard）的数据，与其他发达经济体相比，韩国该行业中可能构成稳定风险的活动占比较大，相对规模仅次于美国。　　普信（T.RowePriceGroupInc．）全球固定收益投资组合经理QuentinFitzsimmons表示：“韩国正在发生的情况可能是其他地方可能发生的情况的一个缩影。这让我感到担忧。”　　影子银行贷款（包括通常被称为私人信贷的贷款）在2008年金融危机之后迅速增长，原因是银行撤出高风险贷款，促使规模较小、利润较低的企业转向其他渠道。　　在韩国央行（BankofKorea）成为2021年首批加息的主要央行之一后，为此类借款再融资的挑战变得突出。当然，目前面临融资成本上升意外后果的经济体远不止韩国一个。2024年头三个月，美国杠杆贷款的违约率超过6%，风险最高的欧洲垃圾债券的利差最近扩大到疫情早期以来的最高水平。　　但在韩国，这种担忧的程度可以从政策反应的迅速程度上看出。金融监督院有关人士本月初表示，在对第一季度贷款不良情况进行评估后，有可能对储蓄银行进行现场检查。　　韩国总统尹锡悦在本月早些时候的议会选举中失利，但至少在投票结束后，当局可能有更大的自由来重新集中精力清理不良贷款。　　野村控股（NomuraHoldingsInc．）经济学家JeongWooPark表示，政府将加速房地产行业的重组。他说，Taeyoung的债务问题不是结束，但很可能是项目融资债务压力的开始。　　不过，与该地区其他国家不同，整体信用风险并没有引发更广泛的经济损害。　　许多受到此类风险惊吓的私人贷款机构已考虑将资金投向包括韩国在内的亚洲其他地区。例如，KKR&Co．今年早些时候签署了一项向房地产公司Innovalue提供4000万美元贷款的协议。　　但韩国房地产低迷的最糟糕时刻可能还没有到来。花旗集团（Citigroup）经济学家金旭（Jin-WookKim）本月重申了该行的观点，即项目融资债务的重组将使下半年的经济增长放缓至他们的基本情况下的0.2%。　　1997年亚洲金融危机后，韩国向国际货币基金组织（InternationalMonetaryFund，简称IMF）申请救助，项目融资贷款（一种短期债务）在开发商中很受欢迎。　　在低利率和房地产价值上升的几年里，使用这种资金的做法获得了势头。券商参与了这一行动，将这些贷款证券化，并将其出售给货币市场投资者。　　但它们已成为最近几次恐慌的共同线索。　　韩国信贷市场出现问题的第一个迹象出现在大约19个月前，当时位于首尔东北部的乐高乐园（Legoland）的开发商未能偿还项目融资贷款，导致韩国短期债务收益率出现全球金融危机以来的最大涨幅。然后，在去年7月，由于担心房地产押注时机不合时宜，一家非银行贷款机构、韩国最大的信用合作社之一的一家分行被迫关闭。　　到目前为止，韩国当局设法限制了痛苦。在泰永事件之后，他们承诺，如果需要限制溢出效应，将扩大660亿美元的稳定方案。上个月，政府以数十亿美元的额外支持来支持这些承诺。　　国际货币基金组织（InternationalMonetaryFund）亚太部主任克里希纳·斯里尼瓦桑（KrishnaSrinivasan）表示：”他们正在管理风险，但必须密切监控。”“一些规模较小的机构可能会面临风险。”　　政策制定者无法承受房地产价格的急剧下跌，这可能会加剧不良贷款并损害经济，就像20世纪90年代日本发生的那样。　　韩国的非银行贷款机构在过去10年里对海外商业房地产进行了大量投资，这是受有利的汇率和办公室的长期租约提供安全回报的观念（这种观念在疫情爆发前很常见）的吸引。　　其中许多资产在疫情后的衰退中遭受了损失。HanaAlternativeAssetManagement对伦敦第一家禽零售和办公室物业的投资就是一个例子。　　规模较小的贷款机构面临的威胁最为严重，至少在亚洲，这类贷款机构通常被视为私人信贷市场的一部分。　　惠誉国际评级（FitchRatings）亚太金融机构主管马特?崔（MattChoi）表示：”鉴于政府打算重组一些表现不佳的开发地点，我们认为一些规模较小的非银行金融机构更容易受到影响。”股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"小小水蜜桃电视剧在",界面新闻记者|朱咏玲界面新闻编辑|许悦--**--界面新闻记者|朱咏玲界面新闻编辑|许悦　　港股上市的女装集团赢家时尚从2024年开始披露单季度营运表现。该公司旗下有Koradior（珂莱蒂尔）、NAERSI（娜尔思）、NEXY.CO（奈蔻）等8个中高端女装品牌。　　赢家时尚披露，2024年第一季度，Koradior品牌流水（产品销售额）同比录得低个位数下滑，NAERSI和NEXY.CO分别录得中个位数和高个位数增长。这三大品牌是赢家时尚的主力品牌，合计贡献约七成营收。其他五个品牌流水合计录得低个位数增长。赢家时尚整体流水也实现低个位数增长。　　另据研报引用赢家时尚在电话会上公开的数据，赢家时尚第一季度收入规模达17亿元。其中，主品牌Koradior小幅下降3%，主要是由于该品牌在第一季度关闭了部分低质量门店；NAERSI和NEXY.CO分别录得5%和9%的增长；LaKoradior和新兴品牌FUUNNYFEELLN分别录得17%和21%的双位数增长；而ELSEWHERE、CADIDL和NAERSILING这三个年营收规模在四五亿元的中等体量品牌下降个位数。　　申万宏源指出，赢家时尚2024年第一季度的表现符合预期——在1月和2月高基数、3月天气影响春装换季需求、加盟商退货等因素干扰的情况下，仍能实现低个位数增长。　　但与以往相比，赢家时尚似有增速放缓的趋势。可参考的是赢家时尚与服装零售大盘的增速对比。2024年第一季度，服装鞋帽、针纺织品类社会消费品零售总额同比增长2.5%，与赢家时尚的低个位数相当。　　而在2023年上半年，赢家时尚整体增长15.26%，跑赢了同期服装鞋帽、针纺织品类社会消费品零售总额12.8%的增幅；2019年上半年，赢家时尚尚未收购NAERSI等品牌，可比的三个自有品牌Koradior、LaKoradior和ELSEWHERE的增幅分别在8%到19%之间，远高于同期服装鞋帽、针纺织品类社会消费品零售总额3%的增幅。　　赢家时尚过去五年业绩情况　　对于像赢家时尚这样一路增长的公司来说——赢家时尚营收从2014年上市当年的10.37亿元增至2023年的69.12亿元，年均复合增长率达23.5%；高速增长能持续多久、继续增长的空间在哪，总是值得关注的问题。　　从赢家时尚此前在2023年业绩发布会上透露的信息来看，其未来的增长点将来自现有品牌的店效增长（而非门店数量的增长），以及在现有八个品牌之外引入新品牌。　　赢家时尚的目标是在未来三年里将门店坪效提高一倍，而店效增长主要来自商品力的提升和渠道的优化。2023年，赢家时尚直营门店的店效同比增长28%，较2021年也增长13%。　　赢家时尚在前述业绩会上表示，赢家时尚在2021年和2022年复盘了公司过去十几年的发展，认识到了商品体系存在不足之处，于是在过去几年着重这方面的优化。包括完善数字化设施，为产品开发及反馈提供大数据支持；提供更多覆盖用户日常生活场景的产品；配合供应链的改善，进一步提升产品的质价比等。　　值得提到的是，赢家时尚表示此前旗下品牌的产品标价虚高，导致促销费用高，最后的实际售价也总是低于吊牌价；而如今的目标是要靠提升质价比来改善日常销售。这也是为何赢家时尚认为未来公司的毛利率不一定会更高，但利润率会继续优化。　　渠道的优化主要是两点：开大店、开好店，“好店”主要是指店铺位置条件好。此外，与开新店相比，赢家时尚近两年将重点放在了对现有店铺的优化上。2023年，赢家时尚线下门店数量净减少42间至1964间，其中200平方米以上的直营门店达361家，占直营店的24%。　　赢家时尚在前述业绩会上表示，2023年线下门店数量增长近10%，2024年门店面积的增长大概会延续这一趋势，增幅在10%至20%范围内，但不会对具体开店数量有预期。　　在引入新品牌方面，赢家时尚将目光转向了寻找“适合中国市场发展的”现有的国际品牌，计划将以合资、商标授权甚至收购等方式来开拓新品牌。目前赢家时尚正在进行新品牌的洽谈工作，仅透露新品牌将提供男女装，“满足高净值人群对运动休闲、商务通勤的跨场景服装需求”，预计会在2025年第一季度上市。　　时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄认为，像赢家时尚这种多品牌时尚集团，由于在产品开发、供应链等方面资源共享，旗下品牌难以做出真正的差异化，甚至集团内部品牌之间也存在竞争。因此在强势主品牌的主导下，第二、第三以及其他副品牌难以成长为主要力量。　　“引入新品牌也有培育周期，不是从国际引进的品牌一定能发展得好，最终还是要培育成自己的品牌。”程伟雄对界面新闻说。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：恭海冬

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