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"厨房中的激战中2在线观看",　　今年2月，中央汇金投资有限责任公司（以下简称“中央汇金”）曾发布公告表示，充分认可当前A股市场配置价值，已于近日扩大ETF增持范围，并将持续加大增持力度、扩大增持规模，坚决维护资本市场平稳运行。　　在近期披露的ETF2024年一季报中，中央汇金的增持路径已有所显现。结合相关数据估算，今年一季度，中央汇金申购或买入规模前五大ETF——华泰柏瑞沪深300ETF、易方达沪深300ETF、华夏上证50ETF、嘉实沪深300ETF、华夏沪深300ETF累计金额超3000亿元；截至一季度末，中央汇金持有五只ETF的总规模突破4100亿元。　　一季度增持超3000亿元　　4月22日，目前国内规模最大的非货ETF——华泰柏瑞沪深300ETF披露了2024年一季报。　　对比2024年一季报披露的单一投资者持有基金份额比例达到或超过20%的情况，以及2023年年报披露的前十名持有人情况可以发现，今年一季度初，“机构1”持有该ETF62.47亿份，这一数量与2023年末中央汇金持有该ETF的基金份额完全一致。据此推断，“机构1”即为中央汇金。从申购份额情况来看，今年一季度，中央汇金共计申购或买入该ETF263.56亿份。　　以此类推，按照中央汇金2023年末持有ETF的情况对照2024年相关ETF一季报来看，今年一季度，中央汇金还分别增持了易方达沪深300ETF457.06亿份、华夏上证50ETF158.67亿份、嘉实沪深300ETF156.04亿份、华夏沪深300ETF169.93亿份。　　另外，在南方中证500ETF的持有人中，“机构1”今年一季度初持有的份额数量与2023年末中央汇金持有的数量完全一致，可推断出“机构1”即为中央汇金。一季度，中央汇金增持了该ETF24.65亿份；“机构2”在期初持有0份额的基础上，一季度也申购了29.57亿份该ETF。中央汇金一季度末持有华安上证180ETF、国泰上证180金融ETF的基金份额数量保持不变。　　结合Wind数据，根据上述ETF今年一季度的交易均价估算，中央汇金申购或买入规模前五大ETF——华泰柏瑞沪深300ETF、易方达沪深300ETF、华夏沪深300ETF、嘉实沪深300ETF、华夏上证50ETF分别耗资888.62亿元、750.31亿元、581.63亿元、543.26亿元、374.81亿元，累计金额超3100亿元。　　根据单位净值计算，截至一季度末，中央汇金分别持有1150.44亿元规模的华泰柏瑞沪深300ETF、894.35亿元规模的易方达沪深300ETF、718.10亿元规模的华夏沪深300ETF、691.41亿元规模的华夏上证50ETF、671.06亿元规模的嘉实沪深300ETF，累计规模突破4100亿元，持有份额占比均达到50%以上。　　大资金多渠道进场　　2023年以来，中央汇金“借道”股票型ETF，积极参与A股市场投资。2023年10月23日，中央汇金曾公开宣布当日买入ETF，并将在未来继续增持。　　Wind数据显示，截至2023年末，中央汇金分别持有123.61亿份华夏上证50ETF、62.47亿份华泰柏瑞沪深300ETF、61.46亿份易方达沪深300ETF、52.32亿份华安上证180ETF、28.93亿份华夏沪深300ETF、26.82亿份嘉实沪深300ETF、25.64亿份国泰上证180金融ETF、19.80亿份南方中证500ETF、0.25亿份易方达深证100ETF。　　并且，中央汇金全资子公司中央汇金资产管理有限责任公司通过直接持有或与公募基金管理人共同成立单一资产管理计划的方式，共计持有105.67亿份股票型ETF。　　其中，该子公司对部分股票型ETF持有规模较大，包括13.08亿份汇添富中证800ETF、9.45亿份易方达中证海外互联ETF、8.68亿份易方达沪深300医药卫生ETF、6.93亿份易方达深证100ETF、6.28亿份广发中证海外中国互联网30ETF等。　　除中央汇金外，2023年12月1日，中国国新控股有限责任公司旗下国新投资有限公司（以下简称“国新投资”）宣布，增持中证国新央企科技引领指数ETF、ETF，并将在未来继续增持。　　截至2023年末，国新投资分别持有10.39亿份南方中证国新央企科技引领ETF、6.09亿份博时央企创新驱动ETF、1.07亿份博时中证国新央企现代能源ETF、0.10亿份富国中证央企创新驱动ETF。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"厨房中的激战中2在线观看",从2020年起，“耳朵经济”这一概念便火了起来。相比于视觉刺激为主的“眼球经济”，“耳朵经济”具有更强的伴随性，这也给了--**--　　从2020年起，“耳朵经济”这一概念便火了起来。相比于视觉刺激为主的“眼球经济”，“耳朵经济”具有更强的伴随性，这也给了资本无限的想象空间。　　然而，作为在线音频行业的龙头，喜马拉雅的上市之路，却十分坎坷。　　近日，喜马拉雅向港交所递交招股说明书，红星资本局注意到，这已经是喜马拉雅第四次冲击IPO了。而这一版招股书，喜马拉雅终于在去年实现了盈利。　　对于四闯IPO的喜马拉雅，红星资本局将通过拆解企业“收支”的方式，探讨喜马拉雅是如何实现盈利的？想象空间究竟如何？以及，曾经备受追捧的“耳朵经济”，究竟价值几何？　　收入端　　核心业务三大块　　招股书显示，2021-2023年，喜马拉雅分别实现营收58.6亿元、60.6亿元、61.6亿元；净利润分别为-51.06亿元、37亿元、37.36亿元；调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元。　　目前喜马拉雅的营收主要由四部分构成，分别是订阅、广告、直播、创新产品及服务。　　2023年全年各项收入占总营收比分别为51.7%、23.1%、18.4%、6.8%；可见订阅付费是目前喜马拉雅最主要的营收来源。　　以下，我们将会对企业的分业务展开具体分析，探讨各分业务能为喜马拉雅的未来带来多大空间？　　1、订阅收入：　　订阅服务总收入上涨　　付费率下滑　　对于喜马拉雅的订阅收入板块，该业务营收增速较缓，对总营收的贡献也基本维持在五成左右。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅订阅服务收入分别为29.92亿元、30.81亿元、31.89亿元，占总营收比分别为51.1%、50.8%、51.7%。　　值得一提的是，其中的付费点播收入业绩持续下滑，从2021年的10.58亿元下降至6.94亿元；对营收的贡献也从2021年的18.1%下降至2023年的11.2%。来源：招股书　　从业务模式来看，对于喜马拉雅而言，想要获得更多的订阅收入，有一个前提、两个方法。一个前提是平台的内容足够优势；两个方法是，要么平台的付费用户足够多，要么单个用户的付费金额足够高。　　但这两个方法又像是在“走钢丝”。因为付费率的上升，一般通常需要“低价”来刺激消费者；而选择“涨价”，则会让用户“退订”，导致付费率下降。　　以会员订阅为例，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅移动端付费会员的付费率分别为12.4%、12.6%、11.6%，付费率在2023年有所下降，意味着愿意购买会员的用户占比变少了。 　　再看单用户每月付费金额，2021年~2023年分别为11.2元、12.5元、13.4元，用户付费金额在持续增加，说明喜马拉雅会员费正在悄悄变贵，这或许也是付费率下降的原因。来源：招股书　　2、广告收入：　　比起视频类广告具有天然局限　　广告的本质是流量经济的变现，喜马拉雅的广告主要是展示广告、音频广告及品牌推广活动等形式。　　然而，不可否认的是，喜马拉雅作为音频平台，做起广告业务，会受到较大的天然局限。　　首先，从平台特性来看，不同于视频广告，音频广告呈现形式较单一，广告效果也欠佳，因此广告议价权也较低。　　其次，站在用户角度，音频广告带给用户的体验也比较差，用户更难以接受音频广告。　　具体业绩来看，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅广告收入14.88亿元、14.49亿元、14.23亿元，广告业务收入有所下滑，对总营收的贡献也在持续降低。　　3、直播收入：　　“基本功”还不稳　　做直播，显然如今已经成为了各家流媒体平台的“基本配置”。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅平均每个直播付费用户的每月付费金额分别为637.3元、614.6元、735.6元，这个数据在2023年有所增加；但与此同时，2023年喜马拉雅直播收入却在下降；2021年~2023年，直播收入分别为10.01亿元、11.55亿元、11.34亿元。　　也就是说，虽然直播间内，单用户的付费金额上去了，但愿意付费的人却变少了，导致总收入下滑；这也意味着直播业务对于用户来说，吸引力在下滑。　　总的来说，目前喜马拉雅的直播业务，在自己的一亩三分地中用户认可度都欠佳；而在直播这个主播分成成本高、内容不确定因素多、监管层面严的生意，喜马拉雅依旧会面临不小压力。　　成本端　　“省”出了利润　　招股书显示，2021~2023年喜马拉雅调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元；企业实现了扭亏为盈。　　不过，在营收增速放缓的情况下，喜马拉雅能赚钱，主要还是靠“省”。　　1、对员工层面的“省”　　招股书显示，喜马拉雅的员工福利开支已经连续2年下降。从2021年的1.92亿元，下降7.5%到2022年的1.77亿元，再下降34.9%到2023年的1.15亿元。　　一方面，喜马拉雅对管理层主动降薪。招股书显示，喜马拉雅联合创始人余建军、董事李兴仁及董事沈结强的“薪金、工资及花红”分别从2022年的375.9万元、208万元、190.9万元减少至2023年的179.8万元、106.6万元及109.9万元。　　根据招股书披露的数据，喜马拉雅的员工总数从2021年末的4342人，降到2022年末的2883人，再降到2023年末的2637人，人员持续缩减。来源：招股书　　2、对营销费用的“省”　　一直以来，喜马拉雅的“销售及营销开支”都较高，这部分主要包括渠道推广开支、品牌及广告开支、支付给分销商及其他平台的佣金，以及销售及营销人员的员工福利开支。　　总之，这部分费用主要就是“花钱买市场”，提高品牌知名度并扩大用户群。　　然而招股书信息显示，喜马拉雅的销售及营销开支已经连续2年下降。从2021年的26.3亿元降到2022年的21.15亿元，再到2023年的20.7亿元，2年间共减少了5.6亿元，降幅为21.29%。　　与此同时，销售及营销开支占总营收的比重，也从2021年的44.9%，下降到2023年的33.6%。　　然而“销售及营销开支”费用的持续减少，是否会让喜马拉雅吸引用户和广告客户的能力变弱，对于品牌知名度及内容渗透率产生影响，这也是企业需要思考的问题。　　3、对收入分成的“省”　　收入分成成本指喜马拉雅根据收入的协定百分比向内容创作者及第三方IP合作方付款。　　招股书显示，2021年~2022年喜马拉雅收入分成成本分别为15.98亿元、16.54亿元，占总营收比分别为27.3%、27.3%；而到了2023年该项费用下降至14.41亿元，占总营收比也下降至23.4%。来源：招股书　　作为一个高度依赖优质内容的平台，喜马拉雅之所以能坐在这个位置，很重要的原因是内容足够丰富、优质。如今收入分成成本的下降，是否会影响品牌内容的吸引力，从而影响用户的付费意愿，这同样是企业需要思考的问题。　　此外，从最新招股书信息看，喜马拉雅在研发投入等方面也有所降低，总之，喜马拉雅能都实现扭亏为盈，主要是靠企业“降本”。因此可以说喜马拉雅能实现盈利，主要是“省”，但在“开源”方面，企业整体比较局限。　　小结：　　喜马拉雅的确在去年盈利了，但相较“开源”，更多的努力是“节流”。如何吸引用户、留住用户、让用户付费，是喜马拉雅需要面临的长期挑战，而这种挑战来自用户的使用习惯、付费意愿仍需挖掘，而这背后则需要喜马拉雅持续地投入，但资本或许不会给喜马拉雅太多时间。　　红星新闻记者刘谧　　

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作者：督逸春

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