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"青柠影院免费高清电影观看",　　由万玛才旦编剧、导演，金巴、熊梓淇、才丁扎西领衔主演的电影《雪豹》今日正式上映！影片聚焦四千米雪域高原腹地，一只雪豹闯进牧民的羊圈，咬死了九只羯羊，爱好拍摄雪豹的“雪豹喇嘛”得知此事，带领一组电视台记者前往采访报道，从而打开了一个人豹之间从冲突到和解的跌宕起伏的故事。电影今日正式上映，一同解锁影片看点，探触关于生命的壮阔诗篇。　　电影《雪豹》今日全国上映，一同感受别样雪域故事　　看点一：万玛才旦导演第八部藏语电影延续与突破并存的心愿之作　　电影《雪豹》是万玛才旦导演的第八部藏语电影，创作灵感源自导演偶然听说的真实事件——藏区高原上，一只雪豹咬死牧民家的羊，众人因“惩罚”还是“放生”发生激烈分歧。这个故事始终萦绕在万玛才旦心中挥之不去，于是他花费三年时间将其呈现在银幕之上，用影像传递着隐匿在他温暖目光里的藏地图景。影片延续了万玛才旦导演贴近日常生活的真切叙事风格，同时打破传统叙说方式，以人豹矛盾为视点，延伸出现实与超现实两个空间的故事，它们看似无关却有着不可分割的内在联系，带领每一位观众走进万玛才旦导演的内心世界，感受他对于人的关怀、对生命议题的关切。　　在夜晚高原上觅食的雪豹　　看点二：独特视角下的藏地生活画卷人性灵性交织传递多重哲思　　电影《雪豹》的故事从藏区生活的隐微之处切入，聚焦一个普通牧民家庭，因不速之客雪豹的闯入而身陷矛盾的漩涡中心，不同人物、不同立场下的价值选择交织出人与雪豹、传统与现代、信仰与慈悲的复杂角逐。万玛才旦导演在看似简单的文本框架中开放出纷繁内涵，使得广大观众身临其境地体察人与世界。愤怒的牧民大哥、无奈的牧民父亲、有着慈悲信仰的喇嘛及一心捕捉新闻的记者，在冲突与对峙背后，所有人物的挣扎、和解如同一处处针脚，不仅巧妙串联起藏地的内在文化，更呈现出属于人性的深邃与幽微，为电影增添了悠长的余韵。　　众人注视着“雪豹喇嘛”上山喂小雪豹　　看点三：灵动诗意影像呈现辽阔雪域温暖慈悲底色治愈广大观众　　影片拍摄于青海省玛多县三江源国家湿地公园，取景地藏语名为“冬格措纳湖”，意为一千座山围成的湖。从《静静的嘛呢石》到《雪豹》，万玛才旦导演在近二十年的藏语电影创作生涯中形成了鲜明的影像风格。他习惯于将镜头对准辽阔高原上的自然万物——漫无目的的羊群、缓缓飘动的云朵、圣洁巍峨的雪山……此外，他也热爱讲述这片土地上意趣与严肃交融的日常生活，以省察的姿态注视着现代文明和边地文化不断融合的边界。正如万玛才旦导演所说，我渴望以自己的方式讲述故乡的故事，一个更真实的被风刮过的故乡。如今，他粗砺浪漫的影像里流动着隽永的灵性与诗意，那个万玛才旦导演了然于心的“被风刮过的藏地”以一股沉静汹涌的力量治愈每一位观众。　　“雪豹喇嘛”与记者来到高原秘境追寻雪豹的踪迹　　看点四：海内外电影节获奖无数多维议题引观众盛赞　　电影《雪豹》此前入围了第80届威尼斯国际电影节，更在第36届东京国际电影节、第17届亚洲电影大奖及第5届海南岛国际电影节上相继揽获最佳影片大奖、最佳编剧奖、最佳摄影奖及金椰奖最佳导演。有海外媒体评价影片称，这部电影以独特的视角展现了藏族文化的深邃与美丽，将人与自然的相处提升到了一个新的高度。在日前举办的全国首映礼上，众多业内学者对影片给予肯定，作家梁鸿表示整部电影都在书写天、地、人之间的相互凝视与理解。电影学者王小鲁则感慨道，我非常欣喜万玛才旦导演的艺术生命还在延续，影片最后的长镜头一定能载入电影史。　　超现实情节中，雪豹与“雪豹喇嘛”相互救赎　　电影《雪豹》由中国电影股份有限公司领衔出品、发行，北京南吉影业有限公司、北京热烈开场文化传媒有限公司、北京铂林文化传媒有限公司、青海嘛呢石影业有限公司、深圳牛鼻子影业有限公司、爱奇艺影业（北京）有限公司出品，金巴、熊梓淇、才丁扎西领衔主演，正在全国好评热映中，共同走进影院感受万物新生！

"青柠影院免费高清电影观看",从2020年起，“耳朵经济”这一概念便火了起来。相比于视觉刺激为主的“眼球经济”，“耳朵经济”具有更强的伴随性，这也给了--**--　　从2020年起，“耳朵经济”这一概念便火了起来。相比于视觉刺激为主的“眼球经济”，“耳朵经济”具有更强的伴随性，这也给了资本无限的想象空间。　　然而，作为在线音频行业的龙头，喜马拉雅的上市之路，却十分坎坷。　　近日，喜马拉雅向港交所递交招股说明书，红星资本局注意到，这已经是喜马拉雅第四次冲击IPO了。而这一版招股书，喜马拉雅终于在去年实现了盈利。　　对于四闯IPO的喜马拉雅，红星资本局将通过拆解企业“收支”的方式，探讨喜马拉雅是如何实现盈利的？想象空间究竟如何？以及，曾经备受追捧的“耳朵经济”，究竟价值几何？　　收入端　　核心业务三大块　　招股书显示，2021-2023年，喜马拉雅分别实现营收58.6亿元、60.6亿元、61.6亿元；净利润分别为-51.06亿元、37亿元、37.36亿元；调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元。　　目前喜马拉雅的营收主要由四部分构成，分别是订阅、广告、直播、创新产品及服务。　　2023年全年各项收入占总营收比分别为51.7%、23.1%、18.4%、6.8%；可见订阅付费是目前喜马拉雅最主要的营收来源。　　以下，我们将会对企业的分业务展开具体分析，探讨各分业务能为喜马拉雅的未来带来多大空间？　　1、订阅收入：　　订阅服务总收入上涨　　付费率下滑　　对于喜马拉雅的订阅收入板块，该业务营收增速较缓，对总营收的贡献也基本维持在五成左右。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅订阅服务收入分别为29.92亿元、30.81亿元、31.89亿元，占总营收比分别为51.1%、50.8%、51.7%。　　值得一提的是，其中的付费点播收入业绩持续下滑，从2021年的10.58亿元下降至6.94亿元；对营收的贡献也从2021年的18.1%下降至2023年的11.2%。来源：招股书　　从业务模式来看，对于喜马拉雅而言，想要获得更多的订阅收入，有一个前提、两个方法。一个前提是平台的内容足够优势；两个方法是，要么平台的付费用户足够多，要么单个用户的付费金额足够高。　　但这两个方法又像是在“走钢丝”。因为付费率的上升，一般通常需要“低价”来刺激消费者；而选择“涨价”，则会让用户“退订”，导致付费率下降。　　以会员订阅为例，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅移动端付费会员的付费率分别为12.4%、12.6%、11.6%，付费率在2023年有所下降，意味着愿意购买会员的用户占比变少了。 　　再看单用户每月付费金额，2021年~2023年分别为11.2元、12.5元、13.4元，用户付费金额在持续增加，说明喜马拉雅会员费正在悄悄变贵，这或许也是付费率下降的原因。来源：招股书　　2、广告收入：　　比起视频类广告具有天然局限　　广告的本质是流量经济的变现，喜马拉雅的广告主要是展示广告、音频广告及品牌推广活动等形式。　　然而，不可否认的是，喜马拉雅作为音频平台，做起广告业务，会受到较大的天然局限。　　首先，从平台特性来看，不同于视频广告，音频广告呈现形式较单一，广告效果也欠佳，因此广告议价权也较低。　　其次，站在用户角度，音频广告带给用户的体验也比较差，用户更难以接受音频广告。　　具体业绩来看，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅广告收入14.88亿元、14.49亿元、14.23亿元，广告业务收入有所下滑，对总营收的贡献也在持续降低。　　3、直播收入：　　“基本功”还不稳　　做直播，显然如今已经成为了各家流媒体平台的“基本配置”。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅平均每个直播付费用户的每月付费金额分别为637.3元、614.6元、735.6元，这个数据在2023年有所增加；但与此同时，2023年喜马拉雅直播收入却在下降；2021年~2023年，直播收入分别为10.01亿元、11.55亿元、11.34亿元。　　也就是说，虽然直播间内，单用户的付费金额上去了，但愿意付费的人却变少了，导致总收入下滑；这也意味着直播业务对于用户来说，吸引力在下滑。　　总的来说，目前喜马拉雅的直播业务，在自己的一亩三分地中用户认可度都欠佳；而在直播这个主播分成成本高、内容不确定因素多、监管层面严的生意，喜马拉雅依旧会面临不小压力。　　成本端　　“省”出了利润　　招股书显示，2021~2023年喜马拉雅调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元；企业实现了扭亏为盈。　　不过，在营收增速放缓的情况下，喜马拉雅能赚钱，主要还是靠“省”。　　1、对员工层面的“省”　　招股书显示，喜马拉雅的员工福利开支已经连续2年下降。从2021年的1.92亿元，下降7.5%到2022年的1.77亿元，再下降34.9%到2023年的1.15亿元。　　一方面，喜马拉雅对管理层主动降薪。招股书显示，喜马拉雅联合创始人余建军、董事李兴仁及董事沈结强的“薪金、工资及花红”分别从2022年的375.9万元、208万元、190.9万元减少至2023年的179.8万元、106.6万元及109.9万元。　　根据招股书披露的数据，喜马拉雅的员工总数从2021年末的4342人，降到2022年末的2883人，再降到2023年末的2637人，人员持续缩减。来源：招股书　　2、对营销费用的“省”　　一直以来，喜马拉雅的“销售及营销开支”都较高，这部分主要包括渠道推广开支、品牌及广告开支、支付给分销商及其他平台的佣金，以及销售及营销人员的员工福利开支。　　总之，这部分费用主要就是“花钱买市场”，提高品牌知名度并扩大用户群。　　然而招股书信息显示，喜马拉雅的销售及营销开支已经连续2年下降。从2021年的26.3亿元降到2022年的21.15亿元，再到2023年的20.7亿元，2年间共减少了5.6亿元，降幅为21.29%。　　与此同时，销售及营销开支占总营收的比重，也从2021年的44.9%，下降到2023年的33.6%。　　然而“销售及营销开支”费用的持续减少，是否会让喜马拉雅吸引用户和广告客户的能力变弱，对于品牌知名度及内容渗透率产生影响，这也是企业需要思考的问题。　　3、对收入分成的“省”　　收入分成成本指喜马拉雅根据收入的协定百分比向内容创作者及第三方IP合作方付款。　　招股书显示，2021年~2022年喜马拉雅收入分成成本分别为15.98亿元、16.54亿元，占总营收比分别为27.3%、27.3%；而到了2023年该项费用下降至14.41亿元，占总营收比也下降至23.4%。来源：招股书　　作为一个高度依赖优质内容的平台，喜马拉雅之所以能坐在这个位置，很重要的原因是内容足够丰富、优质。如今收入分成成本的下降，是否会影响品牌内容的吸引力，从而影响用户的付费意愿，这同样是企业需要思考的问题。　　此外，从最新招股书信息看，喜马拉雅在研发投入等方面也有所降低，总之，喜马拉雅能都实现扭亏为盈，主要是靠企业“降本”。因此可以说喜马拉雅能实现盈利，主要是“省”，但在“开源”方面，企业整体比较局限。　　小结：　　喜马拉雅的确在去年盈利了，但相较“开源”，更多的努力是“节流”。如何吸引用户、留住用户、让用户付费，是喜马拉雅需要面临的长期挑战，而这种挑战来自用户的使用习惯、付费意愿仍需挖掘，而这背后则需要喜马拉雅持续地投入，但资本或许不会给喜马拉雅太多时间。　　红星新闻记者刘谧　　

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作者：彤静曼

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