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"灭火宝贝2010美版电影",　　港股“新茶饮第二股”上市首日便冲上热搜。　　4月23日，港股“新茶饮第二股”茶百道上市，盘中大跌超30%。截至记者发稿，茶百道跌幅35.89%，报11.22港元，成交额约1.11亿港元。按照茶百道发行价17.5港元/股，每手200股计算，意味着散户打新一手目前至少亏损1256港元（未计算Margin费用和交易手续费）。　　根据茶百道招股文件显示，茶百道股票发行中签率是100%，意味着只要散户打新就可获得分配。其中，甲组打新人数一共有4589人，有1人最高中签数量为10万股，意味着这位散户目前打新账面收益亏损62.8万港元。　　不过这还不是亏损最多的，据记者查阅招股文件显示，茶百道乙组打新只有4人，其中有1人认购了100万股，意味着这位大户投资者目前账面亏损可达628万港元。　　对于茶百道今日的股价暴跌实际上早有迹可循。一是昨日暗盘表现，根据AIPO网数据显示，茶百道昨日暗盘跌幅就达13.71%，盘中最大跌幅为15.43%。一般港股新股上市之前允许暗盘交易，即投资者在新股正式上市交易之前对股票进行买卖。这种交易通常在特定的证券公司内部进行，不通过正式的股票交易所，暗盘交易的目的主要是为了提前测试市场对新股的接受度和价格反应。而暗盘交易就出现大跌，意味着市场接受度低，投资者对其前景持谨慎或负面看法。因此，暗盘交易中股价下跌就会影响到后续投资者的信心，使得股票正式上市时遭遇卖压，进一步压低股价。　　二是，在茶百道新股认购时，公开发售市场散户打新热情不高，甚至出现未足额认购情况。截至4月18日，茶百道于券商发放孖展总额为0.85亿港元，未足额认购，这就意味着要在国际配售的承销商进行包销。数据显示，茶百道国际发售项下最终发售股份数目占全球发售股份数目的95.04%，最终发售股份数目为1.44亿股。这也说明，二级市场对于该股不甚看好。通常来说，港股IPO全球招股国际配售方面，一成用于公开发售供散户打新，九成用于国际发售给机构投资者。　　再来看“新茶饮第一股”奈雪的茶上市后的表现，奈雪的茶上市首发价格为19.8港元，上市首日当天也是下跌超一成，跌幅为13.54%。截至记者发稿，奈雪的茶股价报2.32港元，上市以来的累计跌幅达到88%。　　中国现制茶饮店市场竞争激烈。根据弗若斯特沙利文的报告，2023年，中国现制茶饮店市场的市场规模为2473亿元。按零售额计，前五大参与者合共占据约40.2%的市场份额。茶百道品牌以约6.8%的市场份额位居第三。　　此外，茶百道在业务的各个层面（包括产品创新、产品质量、顾客体验以及顾客获取及留存）与其他头部参与者的竞争日趋激烈。由于现制茶饮店品牌数量不断增加且该等品牌在产品供应及价格水平等主要方面的产品差异化不太明显，未来竞争可能日趋激烈。不同品牌的现制茶饮店可能位于相邻区域，亦导致竞争更激烈。　　茶百道在招股书中坦言，如果未能有效地与其他头部参与者竞争，或在竞争中胜出，或会对公司经营业绩、财务状况及业务前景产生重大不利影响。　　在新茶饮赛道近年竞争日益激烈的背景下，随着门店布局变密，一些同业新茶饮公司披露的成熟地区单店销售额增速已明显下降，无疑将影响这些公司未来的收入和利润增速。《2023新茶饮研究报告》预计，全国新茶饮市场2024年至2025年市场规模增速分别为19.7%和12.4%，较此前2018年至2019年26.5%、23.4%的增长率有了明显下降。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP文章关键词：

"灭火宝贝2010美版电影",当前，新一轮国企改革深化提升行动正在积极推进之中。4月22日，国务院新闻办举行“推动高质量发展”系列主题新闻发布会，吉林--**--　　当前，新一轮国企改革深化提升行动正在积极推进之中。　　4月22日，国务院新闻办举行“推动高质量发展”系列主题新闻发布会，吉林省围绕“在新时代吉林振兴中实现新突破”作介绍。　　作为国企重镇，吉林在国企改革方面有哪些新的部署？吉林省委副书记、省长胡玉亭在回答第一财经记者提问时表示，吉林振兴新突破，国企要先行。将用2-3年时间，推动吉林省属国有企业资产增长50%，营收和利润实现翻番，让吉林国企“重振雄风”。　　胡玉亭表示，最近几年，吉林国企改革扎实推进，企业运行稳中向好，发展质效得到不断提升。但是对照中央新一轮国企改革提升深化的要求，对照高质量发展要求，还有大量工作要做。我们直面问题，正在大力推进国有企业改革深化提升行动，增强企业核心功能，提升企业核心竞争力。　　一方面，推动战略性布局和专业化整合。加快国有资本向新能源、新材料、大数据等战略性新兴产业布局，向大农业、大旅游等优势产业集中，向基础性、保障类、民生领域拓展，充分发挥国有企业在科技创新、产业安全方面的支撑作用。吉林森林资源比较丰富，过去吉林有两个大的森林工业集团，同质化竞争，资源优势没有发挥出来。通过“融合、整合、化合”的改革，整合为一家森工集团，做强生态保护提质、制品加工、林下经济、饮料饮品、休闲度假等主导产业，剥离非主营业务，企业运营进入良性轨道，今年营收利润都有大规模增长。　　另一方面，增强国有企业科技创新的引领力。支持国企牵头，产学研用结合，组建创新联合体，搭建科技成果转化平台，拓展应用场景。我们对吉林化纤集团实行提级管理，统筹配置全省资源，成立碳纤维研究院，攻克了“卡脖子”技术，高牌号产品已经实现批量生产，拓展在航空航天、轨道交通、汽车轻量化、体育器材、生活用品等领域碳纤维应用，建设下游制品产业园。目前，吉林化纤的原丝产能全球第一、碳丝产能全国第一，正在向世界一流“专精特新”示范企业迈出坚实步伐。　　第三方面，完善治理体系，增强核心竞争力。创新国企监管考核机制，推行企业领导任期目标责任制。压减企业层级，优化股权结构，推动企业“脱胎换骨、健身强体”。提升治理效能，改善经营质效，省属一级企业由“小而散”的66户整合重组为“大而强”的12户，压减了81.8%。企业的层级由5级压缩到3级，全级次企业户数由826家减少到542家，压减34.4%。

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